在恰当的时候做恰当的选择

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韩学长曾经是我们这群学弟学妹的榜样，毕业以后一直在杂 志社工作，工作稳定，薪水高，也有编制。他对纸媒很有感情， 那是他走出校园之后的第一份工作，也是至今为止唯一的一份工 作。纸媒为他带来了不菲的收入，也见证了他从青春懵懂到中年 落魄的全部时光。可惜的是，随着纸媒越来越不景气，韩学长的 单位在风雨飘摇中不断地挣扎自救，他的薪水却越变越少。不管 从业人员的心情如何，一个行业自会有它的衰落期。当这样的衰 落反映在薪水减少的时候，行业的衰退已经无药可救，只有那些

先一步预见这个结局的人，才会先做好风险预案，趁早脱身。
人另气大，韩学长早已从之前那个指点江山的少年变成了如 今牛骚满腹的颓废中年人，就算大家都理解他现在的处境，却没 人愿意用吃一顿饭的工夫听他发两个小时的牢骚。不但如此，韩 学长最近还在闹离婚。
他的太太是银行工作人员，曾经，银行普通柜员的福利好得 让人羡慕。然而世事变迁，随着柜员机的兴起,银行经过几次改革， 对银行网点工作人员的需求数簠越来越少，相应地，他们的工资 也逐年递减，现在几乎只有当年的一半。
短短十几年，韩学长夫妇当初是人人称道的门当户对的一对， 转眼就成为夕阳行业的牺牲者。对于这一代人来说，时代的变化 快得让人来不及建立属于我们的安全感。马东在当年的节目《挑 战主持人》里说过一句话：“你可能委屈，也可能不服，但你被淘 汰了
是的，在时代的变迀面前我们毫无反抗的能力。对于以前的 人来说，他们的人生不怕慢，就怕停，只要坚持下去总会贏得胜 利的辉煌。然而，对于现在的人来说，淘汰一个人太容易了，你 要么出众，要么出局。

2017年11月20日，阿里巴巴投资224亿港元入股高鑫零售， 持有高鑫零售36.16%的股份，成为高鑫零售的第二大股东。提 起高鑫零售，大多数人可能不知道，却一定知道它旗下的品牌“大 润发”。
“大润发”和“欧尚”都隶属于全国最大的商超卖场经营者 高鑫零售，在全国有446家大卖场。多年来高鑫零售所占据的市 场份额在国内零售行迎遥遥领先。对于“大润发”来说，它是零 售业的王者，它创造了 19年不关一店的纪录，可谓当之无愧的 零售陆战王。高鑫零售不仅握有大量的线下流量，而且有着逆天 的销售成缋，在线下渠道增长缓慢、沃尔玛等大型商超陆续陷入 关店潮的时候，它一枝独秀，频频幵新店。2016年，大润发在 中国全年新开门店31家，门店总数达到365家。这一数据足可 见它的不凡。
而胜利的喜悦并没有摧毁高鑫零售人的判断力，他们清醒地 认识到随着消费升级，消费者变得越来越宅，越来越依靠网络生 活。大润发也曾摸索着做自己的电商，以使线上线下的资源得以 融会贯通。不过虽然有30万的会员数据，结果却不尽如人意， 他们做的飞牛网上线三年亏损了4亿元，达投入总额的五分之二

以上。袁彬说：“再创一种新业务不容易。”其根源就在于传统零 售商在数字化转换能力上的巨大不足。
虽然线上销售业绩尚不如意，但不能否认的是其超强的前瞻 能力以及思变的思维，大润发可谓居安思危，时刻酝酿着转型以 及和世界接轨。
实际上我们要知道，不是时代抛弃了你，而是你放弃了追赶 时代的脚步；不是你追不上时代进步的脚步，而是你已经故步自 封，停止了追赶。时代变革有时候像温水煮青蛙，有时候又会打 你个措手不及。不想被抛弃，你只能走在时代的前列，永远也不 要停止前进的脚步。
沃尔玛的成功崛起是一个商业奇迹，当它的创始人沃尔顿开 始创业的时候，市场上的连锁超市已经非常多，如何在竞争激烈 的市场中取得一席之地是一个非常重要的问题。当时，众多的竞 争对手还在研究信息化对零售业影响的课题，沃尔玛率先展幵了 行动，用2400万美元租了一颗卫星，并且先后投入6亿美元， 建造起了自己的信息网络系统，所以它在信息方面取得了巨大的 优势。
以06^00^首席运营官桑德伯格曾经提到过，谷歌前020

施密特面试她的时候告诉她：“如果有人邀请你坐火箭，别计较坐 在哪儿，先上去再说。”
这是一个有些残酷的时代，曾经的人生就像马拉松，跑得快 慢不重要，最要紧的是稳健。然而，现在如果你不拼尽全力，很 快就会被淘汰出局。如果你上半场不拼命，可能下半场连参赛的 资格都失去了。更残酷的是，直到你跑到终点才发现，别人早已 结束比赛，正在庆祝胜利呢。
是的，这个时代没有所谓的稳定，更不会收留没用的人，好 消息是：这是一个普通人也有机会的时代，只要你想，只要你敢， 只要你不自以为是，只要你善于选择。
张泉灵说：“历史的车轮滚滚而来，越转越快，你得断臂求生。 不然你就跳上去，看看它滚向何方。”