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在恰当的时候做恰当的选择

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发表于 2019-12-19 12:49:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
韩学长曾经是我们这群学弟学妹的榜样,毕业以后一直在杂 志社工作,工作稳定,薪水高,也有编制。他对纸媒很有感情, 那是他走出校园之后的第一份工作,也是至今为止唯一的一份工 作。纸媒为他带来了不菲的收入,也见证了他从青春懵懂到中年 落魄的全部时光。可惜的是,随着纸媒越来越不景气,韩学长的 单位在风雨飘摇中不断地挣扎自救,他的薪水却越变越少。不管 从业人员的心情如何,一个行业自会有它的衰落期。当这样的衰 落反映在薪水减少的时候,行业的衰退已经无药可救,只有那些

先一步预见这个结局的人,才会先做好风险预案,趁早脱身。
人另气大,韩学长早已从之前那个指点江山的少年变成了如 今牛骚满腹的颓废中年人,就算大家都理解他现在的处境,却没 人愿意用吃一顿饭的工夫听他发两个小时的牢骚。不但如此,韩 学长最近还在闹离婚。
他的太太是银行工作人员,曾经,银行普通柜员的福利好得 让人羡慕。然而世事变迁,随着柜员机的兴起,银行经过几次改革, 对银行网点工作人员的需求数簠越来越少,相应地,他们的工资 也逐年递减,现在几乎只有当年的一半。
短短十几年,韩学长夫妇当初是人人称道的门当户对的一对, 转眼就成为夕阳行业的牺牲者。对于这一代人来说,时代的变化 快得让人来不及建立属于我们的安全感。马东在当年的节目《挑 战主持人》里说过一句话:“你可能委屈,也可能不服,但你被淘 汰了
是的,在时代的变迀面前我们毫无反抗的能力。对于以前的 人来说,他们的人生不怕慢,就怕停,只要坚持下去总会贏得胜 利的辉煌。然而,对于现在的人来说,淘汰一个人太容易了,你 要么出众,要么出局。

2017年11月20日,阿里巴巴投资224亿港元入股高鑫零售, 持有高鑫零售36.16%的股份,成为高鑫零售的第二大股东。提 起高鑫零售,大多数人可能不知道,却一定知道它旗下的品牌“大 润发”。
“大润发”和“欧尚”都隶属于全国最大的商超卖场经营者 高鑫零售,在全国有446家大卖场。多年来高鑫零售所占据的市 场份额在国内零售行迎遥遥领先。对于“大润发”来说,它是零 售业的王者,它创造了 19年不关一店的纪录,可谓当之无愧的 零售陆战王。高鑫零售不仅握有大量的线下流量,而且有着逆天 的销售成缋,在线下渠道增长缓慢、沃尔玛等大型商超陆续陷入 关店潮的时候,它一枝独秀,频频幵新店。2016年,大润发在 中国全年新开门店31家,门店总数达到365家。这一数据足可 见它的不凡。
而胜利的喜悦并没有摧毁高鑫零售人的判断力,他们清醒地 认识到随着消费升级,消费者变得越来越宅,越来越依靠网络生 活。大润发也曾摸索着做自己的电商,以使线上线下的资源得以 融会贯通。不过虽然有30万的会员数据,结果却不尽如人意, 他们做的飞牛网上线三年亏损了4亿元,达投入总额的五分之二

以上。袁彬说:“再创一种新业务不容易。”其根源就在于传统零 售商在数字化转换能力上的巨大不足。
虽然线上销售业绩尚不如意,但不能否认的是其超强的前瞻 能力以及思变的思维,大润发可谓居安思危,时刻酝酿着转型以 及和世界接轨。
实际上我们要知道,不是时代抛弃了你,而是你放弃了追赶 时代的脚步;不是你追不上时代进步的脚步,而是你已经故步自 封,停止了追赶。时代变革有时候像温水煮青蛙,有时候又会打 你个措手不及。不想被抛弃,你只能走在时代的前列,永远也不 要停止前进的脚步。
沃尔玛的成功崛起是一个商业奇迹,当它的创始人沃尔顿开 始创业的时候,市场上的连锁超市已经非常多,如何在竞争激烈 的市场中取得一席之地是一个非常重要的问题。当时,众多的竞 争对手还在研究信息化对零售业影响的课题,沃尔玛率先展幵了 行动,用2400万美元租了一颗卫星,并且先后投入6亿美元, 建造起了自己的信息网络系统,所以它在信息方面取得了巨大的 优势。
以06^00^首席运营官桑德伯格曾经提到过,谷歌前020

施密特面试她的时候告诉她:“如果有人邀请你坐火箭,别计较坐 在哪儿,先上去再说。”
这是一个有些残酷的时代,曾经的人生就像马拉松,跑得快 慢不重要,最要紧的是稳健。然而,现在如果你不拼尽全力,很 快就会被淘汰出局。如果你上半场不拼命,可能下半场连参赛的 资格都失去了。更残酷的是,直到你跑到终点才发现,别人早已 结束比赛,正在庆祝胜利呢。
是的,这个时代没有所谓的稳定,更不会收留没用的人,好 消息是:这是一个普通人也有机会的时代,只要你想,只要你敢, 只要你不自以为是,只要你善于选择。
张泉灵说:“历史的车轮滚滚而来,越转越快,你得断臂求生。 不然你就跳上去,看看它滚向何方。”



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